Jeg bor i Kolding, hvor også virksomheden Georg Jensen Damask har hovedkontor. Jeg har kendt direktøren her gennem mere end 10 år og har imponeret kunnet følge deres transformationsproces. Jeg ville ønske, at jeg kunne sige, at jeg havde aktie i den udvikling. Det har jeg ikke. Men virksomheden er et lysende eksempel på, hvordan du både arbejder med …

Måske er det på tide med en ny leder. Hvis nu det er dig, der faktisk er leder så bare rolig. Det handler ikke om, at du skal skilles fra din virksomhed- ”efter gensidig overenskomst” – som man siger. Det drejer sig derimod om, at det er på tide at gøre plads til en helt ny ressource i direktionen – …

Skru op Hvordan øger du tiltrækningskraften? Jeg har tidligere argumenteret for, at uanset om du er privatperson eller driver en virksomhed, så er din tiltrækningskraft afhængig af, hvor meget du giver mening for mig lige nu. Og hvis du vil bevare tiltrækningskraften eller måske endda øge den, så skal du sørge for at give mening. Hvis nu du både …

Verden bliver hele tiden og hastigt mere kompleks. Med stigende kompleksitet følger et stigende behov for individuelle leveregler for både mennesker og virksomheder. Credoer, mottoer, leveregler eller det, der på engelsk kaldes guiding principles. Nu tænker du måske ”Principper – det kan man da ikke bruge til en skid i dag. Hvis man hænger sig i den slags, så …

Gravity Talks. Hvad er nu det, tænker du måske? Det korte svar er et rum. Et frirum, læringsrum, relationsrum. Det er op til dig. Det er, hvad du gør det til. Men det er et rum for forundring, forandring og måske endda forbedring. Der er dog en ting, som det helt sikkert ikke er. Det er ikke et rum …

Hvis jeg havde fået en 10´er hver gang, en leder af den ene eller anden slags har sagt: ”Det har vi prøvet”, til mig, så ville jeg kunne glemme alt om pensionsalder og straks gå ud og erhverve mig min egen ø. For hold nu kaje, hvor bliver det sagt ofte. Og det er som regel rigtigt – i …

I en verden, hvor den eneste konstant er forandring, og agilitet er den nye stabilitet, er evnen til at kommunikere vigtigere end nogensinde. Og her tænker jeg ikke på, om hele direktionsgangen har været på kursus i præsentationsteknik og kropssprog, eller om intranettet lige er blevet genstartet og nu har fået nye, vildt smarte og spændende features. Jeg tænker …

Presidents Institute, Leith Society, Tatarklubben, Netværk Danmark, VL Grupperne… nogle nævnt mange glemt. Det er ikke fordi, at der mangler muligheder for at netværke. Sådan i en professionel kontekst. Men hvordan er værdien af et netværk – i dit regnskab? Det er selvfølgelig rart og godt, at der ikke mangler professionelle netværk at boltre sig i, og netværk er …

I øjeblikket kører endnu en sæson Toppen af Poppen og fylder sendefladen på TV2 søndag aften. Endnu en gang nåede jeg at tænke tanken om, at ”nu er de efterhånden lige så langt nede på listen over mulige deltagere som planlæggerne bag Vild Med Dans”. Men jeg må sige, at programmet har fanget mig igen i denne sæson. Af …

På min vej rundt i dansk erhvervsliv har jeg mødt mange ledere, der efterspørger forandring. ”Change or die” er mantraet. ”Vi skal skabe en forandringskultur, der er drevet af robuste medarbejdere,” er karikaturen på meldingen fra toppen. Og vi skal ændre os – så langt hen ad vejen er jeg enig. For det eneste, der er konstant, er forandringen. …